黃仁勳傳︰輝達創辦人如何打造全球最搶手的晶片( The Thinking Machine: Jensen Huang, Nvidia, and the World’s Most Coveted Microchip,Stephen Witt )
雖然中文書名取做"黃仁勳傳",但實際上,本書的文本比較貼合英文書名,它談輝達企業,談晶片技術發展的歷史內容佔比,可能還超過談黃仁勳個人.從閱讀的感受來看,感覺傳主似乎是個不容易採訪,有所保留之人,所以對於採訪者與作者Witt來說,他大概也只能將寫作重心多放在輝達與圖形晶片發展上,談不到太多傳主真正私人領域與心靈方面的想法.
加上個人原先就對企業家傳記類書抱持略為保留的態度,常以為讀過就好,畢竟這個領域的書籍大多是以類公關,類宣傳的型態,或者出版目的就是為了公關,宣傳,或者當成成功學商品.因此出版社通常都會配合的以絕對正面的態度,口吻去處理這類書籍,做不到此項的出版社應該也不會獲得邀約或應允採訪.而得到傳主,企業主授權採訪,不是那種側寫的傳記,更是如此,基本上在本地,通常就是那2,3家出版社會獲得大型企業主授權採訪或寫報導,格式,內容,型態,都差不多固定了,至於國際企業主傳記的中譯本通常也是這幾家出版社在獲得授權,看多了,難免覺得都大同小異.
此處也就沒什麼特別心得可寫.大致上把人物與企業特點交代一下.首先,從文本透露,黃仁勳是個第一原理的執行者.所謂的第一原理,簡單說就是回溯事物的本質,去思考該如何處理問題,它是一種思考的演繹法則,有別於經驗法則,經驗法則是一種歸納方式,透過已知的經驗,數據,現象去推論出一種規律,但黃不採用此種方式.其次,在管理循務的執行上,傳主偏好"光速排程法",為的是警戒科層體制所帶來的危險,我們從書中看見輝達的組織是屬於扁平化組織,此公司有執行長黃仁勳一人,其下就是50多名的副總,並沒有一般常見的什麼總裁,總經理的幾層制.其三,強調創新,但也明白"創新的兩難",若是藍海商品,易被他人複製,變成價格追殺戰,所以黃改追求"零億美元市場",強調獲利目標的達成,在他人不注意的商品中先找到自身利基,再藉此為基礎,壯大後才有機會追逐主流.第四,此傳主有相當的性格,不妥協,員工不易說服他,好辯強勢,不喜歡開除員工,雖然未必仁善但不屬像馬斯克那類的慣老闆.其五,這是一個打破刻板印象的觀點,就是文本與傳主都透露強調輝達技術的強勢所在是在軟體設計上,其商品的優勢點便是硬體產品底層的程式設計邏輯有其他競爭對手及其商品所思不及之處,這是他人無法取代的核心所在,而軟體設計恰是台灣相對極為弱勢的所在.
基本上此書篇章不多,一天之內就能讀完,農曆年假期可以打發時間.它作為了解圖形處理運算產業,與AI,深度學習等知識的發展來說,有一定的內容幫助,不過以傳記的角色來說,個人以為似乎略嫌不足,傳主的很多樣貌似乎略嫌神秘,除了強調經營角色的那部分外,不知道未來傳主有沒有可能像張忠謀那樣自己來寫自己也出一本自傳,那可能才是比較好的了解傳主的方式,這一本比較像是企業的形象塑造刊物,與財經出版社需要的成功學商品,當然,它還是有些基本閱讀價值的.以上.
留言列表
