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  • 1月 31 週六 202622:13
  • 社群帝國那些人︰權力、貪婪,及迷失的夢想


社群帝國那些人︰權力、貪婪,及迷失的夢想( Careless People: A Cautionary Tale of Power, Greed, and Lost Idealism ,Sarah Wynn-Williams)                         "社群帝國那些人"曝光Meta這家公司高層管理者不為人知醜聞與奇異企業文化,Meta就是Facebook,簡言之是一本揭露"臉書"這家公司總部高層陰私的書籍.                        作者Wynn-Williams是一個自認無過錯卻被Facebook資遣的女員工,將個人在Facebook任職近七年期間的見聞,主要是對那些臉書管理階層者與她互動中所顯出的日常言行,決策過程,行動方式,依照作者自身的價值判斷敘述組成的的職涯紀錄.但是,這又不是一本意義上單純的工作感悟或心得,因為Facebook這家企業的獨特性,書的意義會根據讀者自身看重的部分而有不同的意義.                        從某些方面說,這本書挺八卦的,揭露的都是一些對Meta來說是負面形象的事件,與描述.因此,作為一個單純的讀者,在沒有其他可供佐證為真的前提下,也只能難信半疑,或者說應該將這本書界定在一個特殊的情境之下,那就是這也可能是一本復仇之書,畢竟依據作者的描述,她雖然早有離開Meta的言語,與內心劇場,但終究是屬於"被資遣",且是因為控訴上級長官性騷擾被否決不成案後,直接遭到無情的即刻資遣,在這種情況之下,要我完全信任作者的出書敘事不含有怨懟心理,或某種"要你好看"的意圖,恐怕也是困難的.所以,在此我將依據這本書涉及的幾個面向去講一些簡短的感受.                         有一位國內堪稱職涯成功的女性媒體公關前輩丁菱娟最近又出新書.如果把她的名字輸入網路書店的搜索欄,跑出一系列相關的書籍,主題通常涉及公關,職涯,與溝通諸多種面向,但不論哪一種,這些書都貫以一種正向,樂觀,有效方式,等積極面的論述風格呈現,傳達出可實踐內涵的意圖.我剛出社會的第一份工作,因為媒體屬性與路線,曾經與此人有過工作接觸,所以對她的印象與書籍呈現的風格有一種表裡一致的感受,但其實我根本不知道此人私底下的真實樣貌是不是真與文字與工作中透出的人格一致.我以此為例,是要說明這種專門描述職涯過程的書籍,普遍會與敘述者個人的經歷,感受,有高程度的相關性,職涯成功者通常會將敘述重心放在方法,心態,與思想,當然都是屬於個人的,或是眼見他人"成功"的內容,畢竟出版商要販售的是人們渴望的"成功學".反之,另一種更常見的場景,是辦公室裡的鬥爭小圈,與私下形成的怨懟上司,同僚的畫面.大多數職涯的失意者,與經常換工作者,可能會將工作重心描述放在個人之外的可能干擾,壓迫,陰謀等內容因素上.,因此我讀"社群帝國那些人"的第一個感想投射,除了那些他人好奇的"臉書"八卦外,就是這作者Wynn-Williams是否可能就是落入後面這種思維方向的作者,僅管這類負面議題出書的可能性非常低,畢竟我們大多數這些"被雇用者"最常會採用的思維方式與"成功"很難搭上邊,習慣將當前工作的不順遂歸因於職場環境的某些不公,阻礙,鬥爭,排擠,或圈鬥文化.所以在知道一些世界上大型社群軟體公司內部的"瓜"之外,我以為這書真正的底層邏輯其實對多數人來說,並不太正面.                         話說在2009年原先任職紐西蘭外交部的Sarah Wynn-Williams有一天突發奇想,她認為臉書這個社群越發強大,未來一定會跨出美國,成為世界廣泛運用的社群軟體,會因此需要開始與不同國家的政府有往來互動,她透過管道,主動出擊,與臉書的要人搭上線,建議臉書應該要對此因應,設立相關部門,她個人自我推薦來組織這樣的工作.我翻譯她的意圖,就是她認為臉書這個未來的社群帝國,需要成立一個類似外交部的機構,她願意擔任外交部長.當然,這種自我推薦也不可能立即有效,期間經過兩年,2011年臉書的高層才意識到Wynn-Williams所言有可能屬實,於是便在沒有前例之下,把她招入公司,開始建構這樣的專屬職能部門: 全球公共事務. "社群帝國那些人"就是作者眼中,她任職期間,所見到的Meta高層的幾個要角,包括Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg等人的言行,決策,與想法,當然文中敘述他們與各國首領政要往來過程,包括美國,巴西,秘魯,哥倫比亞,日本,韓國,印尼,紐西蘭,愛爾蘭,印度,中國等,在建立交往互動過程中發生許多不為外界所知的場景,與事實.                        Zuckerberg,Sandberg都是經常出現在財經報刊,雜誌的人物,他們有一定的既定專業企業家或者經理人的外在形象,就是你去看天下,遠見,商周會看到的那類人物呈現樣貌.但是"社群帝國那些人"裡,他們卻成了另一種人,Wynn-Williams把那些身處在Meta金字塔頂尖的人描寫成長年住在自己的價值氣泡屋,早已失去感知週邊環境的能力,但他們握有膨脹的權力,狹隘的個人觀點,這使得他們對自己與週邊的發生某種認識扭曲,人性退化,最終暴露出來的,是無知,貪婪,傲慢,冷漠,虛偽,與虛無.                        你讀這本書將會看到許多令人驚訝的描述,比如身為跨國企業高層居然不知道很多國家在地球上的具體位置,然後把社群媒體發展到全世界,但卻不在意假新聞,仇恨言論,隱私洩漏的現象.然後,Zuckerberg像個孩子一樣的任性,他任性的對象就是各國的總統,總理,還喜歡搞群眾暴動,享受萬民擁戴的氛圍.Sandberg則像個帝國女皇享受著眾星拱月般的生活,不能容忍任何忤逆之言行,在她的圈子,叫你去跟她在灣流飛機上同床而眠,是種榮耀賜與.然後這個社群帝國高層顯然表現出一幅地球霸主的眼界,絲毫不把什麼總統,總理看在眼裡,傲慢十足,如果有任何阻礙臉書的它國政策,不是去找美國國務院撐腰,就是以為去那個國家丟個炸彈便能解決.他們的冷漠表現在對公司內長年性騷擾的容忍,對員工健康不關心,Wynn-Williams產假期間要工作,產後血崩也要出差,派駐它國員工即使坐牢也無所謂,只要業務能增長,結果替公司坐牢的人站在Zuckerberg前面,他還不知道這員工做過什麼.然後一方面對外塑造公司女性高領菁英形象,但實際上高層男性對內卻頻頻性騷擾女員工,對外大力宣傳社群網路給一般人的機遇,但實際上臉書高層卻不讓自己的小孩使用臉書.還有其他基於自認特權的奇葩想法,比如忘帶護照竟想聯絡對方國家總統能否給予無護照入境,會見他國元首遲到,不管維安亂闖,任性,還有各種各樣的違背他國法律的行為.                          那麼Sarah Wynn-Williams在書中呈現的是怎樣的自己?簡單說,就是拼命三娘,經常性的超時工作,隨時開機待命,在家還要延時工作,孕吐要工作,要長程跨國搭機,去達沃斯為高層安排下一切與世界各國菁英政要會面細節.然後勇敢果決有行動力,隻身一人前往緬甸與軍政府打交道,言語不通下竟然創造出緬甸是她認為唯一個臉書施行Internet.Org政策成功的國家.而臉書這個Internet.Org構思在其他國家都沒有麼實質進展,於是雖然作者沒有自我邀功,讀到後來,卻很明白,書籍是想呈現她一人的功能,與高層的任性,傲慢,無視底層困擾的差異,即高層就是Careless People的人.但是,讀者此時難道不該思索,這麼大的一家跨國企業高層裡,其他人都在醉酒,瞎搞,不管底層,卻只有自己最清醒,最正確的可能性?.                         我以為這本書很多的內容應該都算是事實.但是,我卻不一定認同作者的看法與敘事,因為我認為作者可能對於旁人有一定的觀察與評價,若在合乎這個世界普遍性的價值標準上作出評判,本來也沒什麼,若有超出的私怨,那也都屬於人性範疇.但是作者這本書最大的問題,在於她沒有看清自身,與自身的缺憾與問題,以至於她的評價難免淪為成一種抱怨與不公的可能,甚至自我矛盾,嚴重的雙標.一個最簡單的議題就是人們去企業任職的目的不管是什麼,絕大多數不過就是求一份滿意的薪水,然後才會外加薪水之外的其他滿足要件,可能也會包括某些個人理想性.我們雖不排除部分人可能會視錢財為次要,其他滿足為首要,但這終究非主流.作者極端的矛盾是,她一方面認為臉書這個特殊的公司應該是有某種理想性的,在她行文的過程中總是不知覺將這些理想性視為必要,比如隱私權,比如民主性,比如女權,然後覺得那些違背這些主張高層都是某種十惡不赦的變異怪胎,除了追逐銅臭,奢糜生活,早已失卻理想.可是當她想要動念離職時,卻同樣時刻不忘那些可能到手的分紅配股價值,於是便猶豫而繼續忍痛工作,這樣思考無可厚非,但是對比她批評的高層,似乎也沒什麼不同.
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  • 個人分類:經營管理
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  • 9月 07 週日 202521:18
  • 造光者︰晶片戰爭中最神秘的關鍵企業,微影巨人ASML制霸未來科技賽局的崛起之路

造光者︰晶片戰爭中最神秘的關鍵企業,微影巨人ASML制霸未來

造光者︰晶片戰爭中最神秘的關鍵企業,微影巨人ASML制霸未來科技賽局的崛起之路(FOCUS: THE ASML WAY- Inside the power struggle over the most complex machine on earth ,Marc Hijink)
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  • 個人分類:經營管理
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  • 2月 08 週六 202515:03
  • 暗黑原則: 那些瑞.達利歐沒告訴你的橋水公司和《原則》真實故事 + 原則: 生活和工作

暗黑原則: 那些瑞.達利歐沒告訴你的橋水公司和《原則》真實故
 
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  • 5月 28 週二 202420:22
  • 聰明看棒球:賽伯計量學如何打破舊思維,改變棒球傳統文化

聰明看棒球:賽伯計量學如何打破舊思維,改變棒球傳統文化

聰明看棒球:賽伯計量學如何打破舊思維,改變棒球傳統文化(Smart Baseball: The Story Behind the Old Stats That Are Ruining the Game, the New Ones That Are Running It, and the Right Way to Think About Baseball, Keith Law  )
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  • 8月 02 週日 202020:07
  • 當代財經大師的估值課:華爾街估值智庫教你找出一家會賺錢的公司

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當代財經大師的估值課:華爾街估值智庫教你找出一家會賺錢的公司(The Little Book of Valuation:How to Value a Company, Pick a Stock and Profit,Aswath Damodaran)
   健保或國民年金會不會本質上就是一場龐氏騙局!?當然它與馬多夫那種模式有差異,政府可以在某些艱困時刻宣告提高收取民眾每期的投資金額(保費,提高自負額),也可以宣告減少或降低未來到期時領取的金額或補助(年金改革),藉這兩個動作來延遲龐氏部位入不敷出必然破產的時間點.龐氏部位的特點就是拿後收金當前收金的回報,直到後收金額不足以支付對前收者的保證回報,那就等著爆炸破產.會破產嗎?這個破產與否計算的難點在於人們不知道未來的經濟,人口數,技術能力會發展到如何!因此若有懷疑,就執行以上兩種調整,讓這個健保或年金故事有繼續持續或繼續騙下去的可能,而這是馬多夫做不到的.要是對未來的一切都清楚知道,現在就可以一翻兩瞪眼,直接宣告破產或增加投資了.這是因為這樣就可能完全"估算價值",知道它是行不通的騙局,即使每隔幾年調高收取金額金額卻仍然只有破產一途,那還不如現在即刻停止,或是它真的是一場可以實踐的人間幸福美景,那就呼籲民眾不妨趁現在選擇繳更多錢這樣以後能享受更多回報!.
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  • 6月 16 週二 202020:03
  • MVP製造機:看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新,讓平凡C咖成為冠軍A咖

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MVP製造機:看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新,讓平凡C咖成為冠軍A咖(The MVP Machine: How Baseball’s New Nonconformists Are Using Data to Build Better Players,Travis Sawchik & Ben Lindbergh)
   在"魔球","大數據逆轉力"之後,又一本關於棒球數據革命的中文版書籍"MVP製造機".就時間關係來看,"魔球"說的是透過數據找到價格遠低於價值被低估的好球員,藉此以低成本打造有利爭冠的球隊,而"大數據逆轉力"則是更多的引入賽伯統計學(Sabermetrics)來尋找被低估,或暫時陷入低潮但有高效率能力爭冠的球員,"MVP製造機"則不同,它將大數據與生物力學結合,藉此找出能夠將一般球員改造進化成具備球星,或MVP級球星能力的"方式",藉此打造具備奪冠能力的球隊,也就是這本書重心放在尋找改造個別球員投球或打擊的運動模式與訓練型態藉此提升個別球員在球場的宰制力,並逐步搭起最強陣容的改革過程.若用投資股票選股來看,魔球時代買的是"價值股",後魔球時代就是買"成長股",這樣二分非常清楚.
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  • 個人分類:經營管理
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  • 3月 22 週五 201920:13
  • 大數據逆轉力(大數據棒球):數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們

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大數據逆轉力(大數據棒球):數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們(Big Data Baseball:Math,Miracles,and the End of a 20-Year Losing Streak,Travis Sawchik)
   "大數據逆轉力"是本繁體書,去年中就出版了,但我不知道.直到幾個星期前瞥見一本叫"大數據棒球"的簡體書,才發現它在本地也有出版.可能是因為本地的這家出版社專門出大專教科書,用了有點學術味的"大數據逆轉力"的書名而被埋沒在書海裡.在棒球並不風行的對岸依照它原文"big data baseball"的意思翻譯才引起我注意.基本上這本談的是"Sabermetrics"所誘發的棒球革命,賽伯統計學.以mlb匹茲堡海盜隊在2013球季使用革命性的棒球統計資料來改善戰績的一段經歷.這支連續20年都沒有進季後賽的球隊,在Money ball出版四年後都還沒有自己的數據分析團隊,這本書就是寫海盜隊在預算窘迫,沒有明星球員,小聯盟球員普遍期望不佳的狀態下如何利用大數據,重新改造球隊防守型態而於2013年打進了季後賽的一段過程.
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  • 9月 02 週一 201322:12
  • 藍血與陰謀︰摩根士丹利的靈魂之戰

藍血與陰謀︰摩根士丹利的靈魂之戰
 
藍血與陰謀︰摩根士丹利的靈魂之戰
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  • 個人分類:經營管理
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  • 9月 02 週一 201322:06
  • 巴菲特寫給股東的信

巴菲特寫給股東的信
 
巴菲特寫給股東的信
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  • 個人分類:經營管理
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  • 9月 02 週一 201322:01
  • 魔球—逆境中致勝的智慧

魔球—逆境中致勝的智慧
 
魔球—逆境中致勝的智慧
不把這本書當純棒球書,如果背景知識足夠,會覺得本書流暢,有趣,提供很多思考面向,自己認為比什麼股票作手回億錄,一個投機者的告白等無趣反被認為是佳作的書有更有味,更值得一看.
第一感覺跟海龜的導師Richard Dennis看法一樣,交易跟打擊太像了,設定自己的好球帶,然後依此作揮擊的決定.做正確的事,並非單純的結果論,打了不該打的壞球成安打,反而會被罵,實在跟一般人的思維差距遠.
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