打醬油的汗牛馬

21世紀的公司:現代企業商業運作原理與模式(The Corporation in the 21st Century: Why (Almost) Everything We Are Told About Business Is Wrong, John Kay)                      對有關講述通用企業經營管理發展類的書籍,我近年讀得越來越少,畢竟都沒在傳統職場上了. 這本"21世紀的公司"敘事的主要目標是透過深入的分析與闡釋,消除傳統保守與現代激進人士對商業認知的偏差,揭示現代商業的運作原理與模式.作者John Kay在書中提出了一套不同的敘事框架.作者認為從18世紀的鋼鐵廠演變至 21 世紀的知識型服務業,商業模式雖然已經更新迭代了許多次,但人們用來描述商業的語言卻依然停滯守舊.他認為"資本"與"資本主義"等傳統術語已妨礙了人們對現代經濟中收入與財富分配的理解.書中強調現代企業的利潤不應再被視為簡單的資本回報,而應理解為因擁有卓越才華或獨特能力而獲得的"經濟租(Economic Rent).                      這本書將"經濟租"視為21世紀公司真正競爭力的體現,認為成功的企業是透過構建難以複製的能力集合來賺取這類超額收益,批判傳統企業觀對"股東價值最大化"的執念.Kay痛陳當代管理者對"股東價值"的過度追求,最終不僅損害了股東價值,更葬送了前人依靠智慧與誠信創建的基業,他認為股東價值應該是企業經營成功的"結果",而不僅是"戰略目標".他將公司重新定義為一種"社會共同體",否定將公司視為僅是"契約集合"或"法律虛體"的觀點,他指出21世紀公司的競爭力應該是由人的智慧而非有形資產決定的,企業的本質是凝聚集體智慧以高效解決問題的組織,成功的企業必須在員工,客戶,供應商與投資者之間取得利益平衡.越來越多的現代企業競爭利潤是由人的智慧而不是有形資產決定,因此未來的企業將需要更能發揮個體的能動性,將諸多個體凝聚成"集體知識"和"群體智慧",因此成功的公司應該是善於構建獨特的能力組合,包括客戶關係,技術創新,品牌聲譽和用戶網路.所以Kay認為現代企業的利潤不應被視為簡單的資本回報,收益是來自於"創新差異化"所取得的壟斷地位,不再是傳統意義上透過操控市場的"尋租", 而應被理解為"經濟租". 傳統的"尋租"是靠關係或壟斷資源,而現代企業的"經濟租"是來自於"難以複製的組織能力",或是卓越才華或獨特能力,則像是Apple,Amazon提供的服務,或像明星Taylor Swift提供的愉悅.                         對作者來說,這個世界當前最堪玩味的現象,莫過於公眾雖然熱衷於現代企業提供的產品,但是卻普遍討厭這些產品的生產者和經營者,一面沈迷智慧型手機,社群軟體,但卻對提供服務的企業們沒有好感.一來是許多大企業,如高盛,波音對外宣稱"客戶利益至上",但實際上卻經常進行"浮誇性虛偽宣傳",另一方面近20年來,諸多金融危機,企業醜聞如安隆,世通,大眾汽車等案嚴重損害了商界的信譽.作者從舉例中說明當代管理層受華爾街壓力,過度追求"股東價值最大化",導致企業轉向急功近利,甚至發生鴉片類藥物成癮等災難性行為,所以作者分析出"股東最大化"的觀點會讓"個人財富","生產資料所有權"與"管理控制權"三個要素形成緊密的結合,使得私利控制成了管理的最大目標,這種過於強調商業關係的交易性質,會助長投機與腐敗,降低商業效率.                       從現實面可以看出21世紀商業重心已從生產"有形商品"逐步轉向提供"無形服務",製造業也從"資源密集型"轉變為"知識密集型",正是大前研一所說的"智價革命".傳統思維的腐朽可以從幾個方面看出,過去經濟學家慣用簡化的生產函數,是資本與勞動的二維組合,但這忽略了現實中企業作為"社會組織"的複雜性.泰勒的"科學管理"將人視為工具性的生產要素,強調監控與服從,但這種模式已經無法解釋21世紀知識工作者間協作的運作機制,而將商業關係純粹定義為"交易性",忽略了人際關係,誠信與社會倫理對生產效率的影響.傳統資本主義觀體現了資本擁有者的"個人財富投入",與"工廠設備所有權","日常運營管理"的三要素結合,隨著工業革命發展,這三者間的聯繫不斷受侵蝕,現代企業的控制權已從資產所有者轉移到專業管理層手中.透過對"Fortune"世界500強企業榜單的歷史回顧發現,1955年的巨型企業,如美國鋼鐵,通用汽車等大多已失去主導地位,甚至破產,這證明"規模優勢"已非長久之計,21世紀的領先公司如Google,Amazon,Apple等與1950年代的企業有本質區別,它們更多地依賴平台,廣告和獨特能力,而非重型設備.過去社會普遍存在一種執念,認為只有體力勞動和有形產出才是"真正的工作",但現代經濟增長的引擎是"更好"而非"更多",但這種質的提升在傳統GDP衡量中難以充分體現.                       作者指出人類成功的"秘訣"在於能不斷累積集體知識並將之轉化為"集體智慧".集體智慧被定義為一個團隊發現和解決問題的能力,不僅限於狹義的技術發明,還包括組織,溝通與文化等認知工具的應用,人能從他人經驗中獲取知識.而成功的組織並非僅靠擁有資產,具備競爭對手難以複製的特質才更是關鍵,卓越的成就往往是多元能力組合的產物,天賦固然重要,但只有在適配的組織環境中才能最大限度發揮價值,那些領先公司如Apple,Amazon之所以成功,是因為它們構建了獨特的能力組合,能利用相同資源創造出更高價值的產出,這就是差異化,收益也是來源於"創新差異化",這便是"經濟租",一個成功的組織,創造經濟租的能力必然具備可佔有性與持續性,這是由於企業價值不僅是由勞動決定的,而是多種因素的結合,創造價值,利用訊息不對稱,超越市場局限等都是創新差異化的來源,這些創新差異的來源一方面是集體智慧合作的產物,但另一方面,正是個人,團隊與企業之間的競爭促進了發展,有序的多元主義允許自由嘗試與淘汰失敗,是市場經濟駕馭不確定性並激發動力的方式.                        那麼這一切的演變是如何展開的?作者指出自 20 世紀後半葉起,經濟學家和法律學者開始強調獨立個體而非階級成分,個人主義語言成為政治和經濟思想的核心,而現代商業組織理論將公司定義為個體之間的"契約安排",這種觀點認為公司並非真實存在,僅是管理者,工人和資本提供者之間交易關係的集合.這種敘事假定個體是自私且追求短期利益的,管理的核心變成了運用激勵手段,包括獎金和股票期權來調動個人追求經濟收益的本能.在英國等普通法體系中,股東原非企業財產的所有者,公司才是擁有其財產受益權的獨立法律實體,作者認為"股東價值最大化"這一觀念的興起源自Milton Friedman等人提出"企業的唯一社會責任就是增加利潤,管理者僅是股東的代理人"的主張,此種主張後來獲得通用電氣Jack Welch等業界人士支持,加上這種理念依賴於股市是反映公司價值的假設,導致管理者開始過度關注股價,而非先滿足客戶和社會的需求,與股價結合的,就成了過度重視財務指標為經營目標.於是一方面在財務數據上動手腳,為了達成季度收益目標,管理層往往在資產維護,客戶服務和研發上減少支出,這種"收益管理"實際上是以透支未來來提高當期利潤.另一方面則極力維護股價,許多企業斥資數百億美元回購股票以抬高每股收益,卻忽視了技術創新和市場主導地位的維護,或是為了展示業績,熱衷併購交易.從造福社會轉向實現股東價值最大化,最終導致許多企業被剝離核心盈利業務並被併購,企業文化從"工程師主導"轉向"財務/商業主導",最終因為榮景不再而跌落神壇.

House of Huawei : The Secret Story of China's Most Powerful Company(Eva Dou)                           從FINANCIAL TIMES 2025年度選書中,找了幾本來讀,打頭陣的是這本"House  of Huawei". 翻開這部宣稱揭開"中國最強大公司祕密"的著作時,卻發現與期望中的內容有所差距,被一種似曾相識感侵襲.作者Eva Dou確實展現了情報蒐集與整合能力,但這本書始終面臨一個巨大的結構性障礙,期待的核心基本缺席,裡頭既無任正非的採訪,甚至鮮有華為高層人士的發言,更別提產品研發秘辛,經營策略,或者管理專案進行的內容與過程.絕大多數的論調是從過去曾經出現有關華為的報導與書籍內容的拼貼,是它被美國認知作戰宣傳形象的重現,那就是華為是一家被指控為剽竊技術,藉設備偷取資訊流,並暗中出售伊朗非法設備的黑暗企業.儘管看得出作者試圖平衡的意圖,但新意不多.                          書中的敘事基石並非來自當面詰問或工作現場的第一手觀察,而是從過去數十年間散落在各大財經媒體,路透社電訊,甚至是過往各種非官方傳記中的碎片中挖掘,擷取並重新縫合,對於已經長期關注華為的人來說,這種寫作方式顯得有些令人遺憾.其實應該有人與我想法近似,既然華為是一家在5G領域擁有最多全球專利權的通訊企業,又是少數能自主設計現代通訊晶片的主體,肯定有許多基於企業經營,戰略的內容與相關秘辛才對,不聚焦於此,卻長期只想從任正非軍旅出身的背景上做文章,聚焦演繹華為與中國政府的關係來勾勒陰謀論,這種做法除了報導大家已經知道的事情外,是能有怎樣的意義?何況書籍的探討中,最終透過史諾登證明美國政府才是幹過那些所有指控的真實罪犯外,對華為的指控並沒有其他新證據."側寫"手法導致了內容深度難以產生質的突破,讀者所讀到的與其說是對華為企業靈魂的深耕,不如說是一場關於"華為印象"的大型資訊策展.當一部長篇著作只能在過去報導過,披露過的內容中老調重彈,甚至必須以委婉的猜疑來填補事實的空白時,可能就失掉了它生成的意義.                         "House of Huawei"的敘事結構中,任正非的軍隊履歷不只是一段早年的職業生涯,它更像是一道刻意鋪設的底色,為整部作品定下了"神祕主義"的基調,且事實上,這本書也挖不到他在軍中實際工作的內容與過程.作者 Eva Dou 花費了大量篇幅去考據任正非在 1970 年代作為解放軍通訊工程兵的往事,但是也只能以表象化來呈現那段在荒涼東北建設化纖廠,忍受飢寒交迫的歲月,並非僅僅是一個時代知識青年的艱辛磨練,而是被賦予了一種更深層的,與國家機器密不可分的暗線,卻沒有實際做什麼事的敘事.這種寫作手法,巧妙的將讀者引向一個預設的結論,與認知,那就是華為這家企業從這個人手中創立誕生之初就流淌著軍事情報的血液與目的.                          然而當讀者試圖在書中尋找那顆能證明華為與軍方存在實質"密約"的事實證據時,卻往往會墮入一個由"委婉猜疑"構成的敘事陷阱.書中頻繁出現"據信","情報機構懷疑"或"外界普遍認為"等模糊的詞彙.作者詳細描述了華為早期如何繞過大城市,在偏遠農村奪取市場的"農村包圍城市"策略,並將其與毛澤東的軍事思想連結.她也提及了華為早期獲得的政府合約與貸款支持的可疑支持力量,但令人遺憾的是這些證據在解釋一家現代科技巨頭的崛起會顯得力道不足,畢竟在當時的中國背景下,大型企業與政府或軍隊背景的人員有著千絲萬縷的聯繫是時代的常態,但作者卻將這種普遍的時代特點,轉化為華為"神祕性"的唯一來源,不免就令人覺得有些naive了,或者把讀者也想得過於天真了.                         這種過度神祕化實際上掩蓋了更值得討論的議題,當書籍將敘事重心完全偏移向"狼性管理"背後的軍隊意志時,它便自動忽略了"狼性"在華為商業邏輯與技術開發上的瘋狂投入的事實,與背後可能的策略.任正非的神祕性在書中被塑造成一種威脅的象徵,而非一個創業者的複雜結合.這種處理方式雖然增添了書籍的戲劇性,卻也讓整部作品陷入了西方地緣政治敘事的窠臼.因為無法理解華為如何能在專利數上領先全球,便將其歸結為某種不可言說的,帶有軍事色彩的國家意志,或者將它描寫成是複製抄襲,反向工程的高手,但抄襲複製能成為專利權數量最大的所在企業嗎?這種缺乏實證的猜疑讓本書在探討華為的崛起時顯得底氣不足,它不斷暗示華為與軍方的血緣關係,又無法清晰地勾勒出這種關係如何具體轉化為 5G 技術的突破,讀者在翻閱這些章節時,感受到的不是真相的揭曉,而是一種被刻意引導的認知,這種"無法證明,卻也無法否認"的論述,雖然符合了當前西方社會對"中國威脅論"的預期,卻讓這部作品在企業家報導的嚴謹性上失了分.

社群帝國那些人︰權力、貪婪，及迷失的夢想( Careless People: A Cautionary Tale of Power, Greed, and Lost Idealism ,Sarah Wynn-Williams)                         "社群帝國那些人"曝光Meta這家公司高層管理者不為人知醜聞與奇異企業文化,Meta就是Facebook,簡言之是一本揭露"臉書"這家公司總部高層陰私的書籍.                        作者Wynn-Williams是一個自認無過錯卻被Facebook資遣的女員工,將個人在Facebook任職近七年期間的見聞,主要是對那些臉書管理階層者與她互動中所顯出的日常言行,決策過程,行動方式,依照作者自身的價值判斷敘述組成的的職涯紀錄.但是,這又不是一本意義上單純的工作感悟或心得,因為Facebook這家企業的獨特性,書的意義會根據讀者自身看重的部分而有不同的意義.                        從某些方面說,這本書挺八卦的,揭露的都是一些對Meta來說是負面形象的事件,與描述.因此,作為一個單純的讀者,在沒有其他可供佐證為真的前提下,也只能難信半疑,或者說應該將這本書界定在一個特殊的情境之下,那就是這也可能是一本復仇之書,畢竟依據作者的描述,她雖然早有離開Meta的言語,與內心劇場,但終究是屬於"被資遣",且是因為控訴上級長官性騷擾被否決不成案後,直接遭到無情的即刻資遣,在這種情況之下,要我完全信任作者的出書敘事不含有怨懟心理,或某種"要你好看"的意圖,恐怕也是困難的.所以,在此我將依據這本書涉及的幾個面向去講一些簡短的感受.                         有一位國內堪稱職涯成功的女性媒體公關前輩丁菱娟最近又出新書.如果把她的名字輸入網路書店的搜索欄,跑出一系列相關的書籍,主題通常涉及公關,職涯,與溝通諸多種面向,但不論哪一種,這些書都貫以一種正向,樂觀,有效方式,等積極面的論述風格呈現,傳達出可實踐內涵的意圖.我剛出社會的第一份工作,因為媒體屬性與路線,曾經與此人有過工作接觸,所以對她的印象與書籍呈現的風格有一種表裡一致的感受,但其實我根本不知道此人私底下的真實樣貌是不是真與文字與工作中透出的人格一致.我以此為例,是要說明這種專門描述職涯過程的書籍,普遍會與敘述者個人的經歷,感受,有高程度的相關性,職涯成功者通常會將敘述重心放在方法,心態,與思想,當然都是屬於個人的,或是眼見他人"成功"的內容,畢竟出版商要販售的是人們渴望的"成功學".反之,另一種更常見的場景,是辦公室裡的鬥爭小圈,與私下形成的怨懟上司,同僚的畫面.大多數職涯的失意者,與經常換工作者,可能會將工作重心描述放在個人之外的可能干擾,壓迫,陰謀等內容因素上.,因此我讀"社群帝國那些人"的第一個感想投射,除了那些他人好奇的"臉書"八卦外,就是這作者Wynn-Williams是否可能就是落入後面這種思維方向的作者,僅管這類負面議題出書的可能性非常低,畢竟我們大多數這些"被雇用者"最常會採用的思維方式與"成功"很難搭上邊,習慣將當前工作的不順遂歸因於職場環境的某些不公,阻礙,鬥爭,排擠,或圈鬥文化.所以在知道一些世界上大型社群軟體公司內部的"瓜"之外,我以為這書真正的底層邏輯其實對多數人來說,並不太正面.                         話說在2009年原先任職紐西蘭外交部的Sarah Wynn-Williams有一天突發奇想,她認為臉書這個社群越發強大,未來一定會跨出美國,成為世界廣泛運用的社群軟體,會因此需要開始與不同國家的政府有往來互動,她透過管道,主動出擊,與臉書的要人搭上線,建議臉書應該要對此因應,設立相關部門,她個人自我推薦來組織這樣的工作.我翻譯她的意圖,就是她認為臉書這個未來的社群帝國,需要成立一個類似外交部的機構,她願意擔任外交部長.當然,這種自我推薦也不可能立即有效,期間經過兩年,2011年臉書的高層才意識到Wynn-Williams所言有可能屬實,於是便在沒有前例之下,把她招入公司,開始建構這樣的專屬職能部門: 全球公共事務. "社群帝國那些人"就是作者眼中,她任職期間,所見到的Meta高層的幾個要角,包括Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg等人的言行,決策,與想法,當然文中敘述他們與各國首領政要往來過程,包括美國,巴西,秘魯,哥倫比亞,日本,韓國,印尼,紐西蘭,愛爾蘭,印度,中國等,在建立交往互動過程中發生許多不為外界所知的場景,與事實.                        Zuckerberg,Sandberg都是經常出現在財經報刊,雜誌的人物,他們有一定的既定專業企業家或者經理人的外在形象,就是你去看天下,遠見,商周會看到的那類人物呈現樣貌.但是"社群帝國那些人"裡,他們卻成了另一種人,Wynn-Williams把那些身處在Meta金字塔頂尖的人描寫成長年住在自己的價值氣泡屋,早已失去感知週邊環境的能力,但他們握有膨脹的權力,狹隘的個人觀點,這使得他們對自己與週邊的發生某種認識扭曲,人性退化,最終暴露出來的,是無知,貪婪,傲慢,冷漠,虛偽,與虛無.                        你讀這本書將會看到許多令人驚訝的描述,比如身為跨國企業高層居然不知道很多國家在地球上的具體位置,然後把社群媒體發展到全世界,但卻不在意假新聞,仇恨言論,隱私洩漏的現象.然後,Zuckerberg像個孩子一樣的任性,他任性的對象就是各國的總統,總理,還喜歡搞群眾暴動,享受萬民擁戴的氛圍.Sandberg則像個帝國女皇享受著眾星拱月般的生活,不能容忍任何忤逆之言行,在她的圈子,叫你去跟她在灣流飛機上同床而眠,是種榮耀賜與.然後這個社群帝國高層顯然表現出一幅地球霸主的眼界,絲毫不把什麼總統,總理看在眼裡,傲慢十足,如果有任何阻礙臉書的它國政策,不是去找美國國務院撐腰,就是以為去那個國家丟個炸彈便能解決.他們的冷漠表現在對公司內長年性騷擾的容忍,對員工健康不關心,Wynn-Williams產假期間要工作,產後血崩也要出差,派駐它國員工即使坐牢也無所謂,只要業務能增長,結果替公司坐牢的人站在Zuckerberg前面,他還不知道這員工做過什麼.然後一方面對外塑造公司女性高領菁英形象,但實際上高層男性對內卻頻頻性騷擾女員工,對外大力宣傳社群網路給一般人的機遇,但實際上臉書高層卻不讓自己的小孩使用臉書.還有其他基於自認特權的奇葩想法,比如忘帶護照竟想聯絡對方國家總統能否給予無護照入境,會見他國元首遲到,不管維安亂闖,任性,還有各種各樣的違背他國法律的行為.                          那麼Sarah Wynn-Williams在書中呈現的是怎樣的自己?簡單說,就是拼命三娘,經常性的超時工作,隨時開機待命,在家還要延時工作,孕吐要工作,要長程跨國搭機,去達沃斯為高層安排下一切與世界各國菁英政要會面細節.然後勇敢果決有行動力,隻身一人前往緬甸與軍政府打交道,言語不通下竟然創造出緬甸是她認為唯一個臉書施行Internet.Org政策成功的國家.而臉書這個Internet.Org構思在其他國家都沒有麼實質進展,於是雖然作者沒有自我邀功,讀到後來,卻很明白,書籍是想呈現她一人的功能,與高層的任性,傲慢,無視底層困擾的差異,即高層就是Careless People的人.但是,讀者此時難道不該思索,這麼大的一家跨國企業高層裡,其他人都在醉酒,瞎搞,不管底層,卻只有自己最清醒,最正確的可能性?.                         我以為這本書很多的內容應該都算是事實.但是,我卻不一定認同作者的看法與敘事,因為我認為作者可能對於旁人有一定的觀察與評價,若在合乎這個世界普遍性的價值標準上作出評判,本來也沒什麼,若有超出的私怨,那也都屬於人性範疇.但是作者這本書最大的問題,在於她沒有看清自身,與自身的缺憾與問題,以至於她的評價難免淪為成一種抱怨與不公的可能,甚至自我矛盾,嚴重的雙標.一個最簡單的議題就是人們去企業任職的目的不管是什麼,絕大多數不過就是求一份滿意的薪水,然後才會外加薪水之外的其他滿足要件,可能也會包括某些個人理想性.我們雖不排除部分人可能會視錢財為次要,其他滿足為首要,但這終究非主流.作者極端的矛盾是,她一方面認為臉書這個特殊的公司應該是有某種理想性的,在她行文的過程中總是不知覺將這些理想性視為必要,比如隱私權,比如民主性,比如女權,然後覺得那些違背這些主張高層都是某種十惡不赦的變異怪胎,除了追逐銅臭,奢糜生活,早已失卻理想.可是當她想要動念離職時,卻同樣時刻不忘那些可能到手的分紅配股價值,於是便猶豫而繼續忍痛工作,這樣思考無可厚非,但是對比她批評的高層,似乎也沒什麼不同.

造光者︰晶片戰爭中最神秘的關鍵企業，微影巨人ASML制霸未來科技賽局的崛起之路(FOCUS: THE ASML WAY- Inside the power struggle over the most complex machine on earth ,Marc Hijink)

 

聰明看棒球：賽伯計量學如何打破舊思維，改變棒球傳統文化(Smart Baseball: The Story Behind the Old Stats That Are Ruining the Game, the New Ones That Are Running It, and the Right Way to Think About Baseball, Keith Law  )

當代財經大師的估值課：華爾街估值智庫教你找出一家會賺錢的公司(The Little Book of Valuation:How to Value a Company, Pick a Stock and Profit,Aswath Damodaran)
   健保或國民年金會不會本質上就是一場龐氏騙局!?當然它與馬多夫那種模式有差異,政府可以在某些艱困時刻宣告提高收取民眾每期的投資金額(保費,提高自負額),也可以宣告減少或降低未來到期時領取的金額或補助(年金改革),藉這兩個動作來延遲龐氏部位入不敷出必然破產的時間點.龐氏部位的特點就是拿後收金當前收金的回報,直到後收金額不足以支付對前收者的保證回報,那就等著爆炸破產.會破產嗎?這個破產與否計算的難點在於人們不知道未來的經濟,人口數,技術能力會發展到如何!因此若有懷疑,就執行以上兩種調整,讓這個健保或年金故事有繼續持續或繼續騙下去的可能,而這是馬多夫做不到的.要是對未來的一切都清楚知道,現在就可以一翻兩瞪眼,直接宣告破產或增加投資了.這是因為這樣就可能完全"估算價值",知道它是行不通的騙局,即使每隔幾年調高收取金額金額卻仍然只有破產一途,那還不如現在即刻停止,或是它真的是一場可以實踐的人間幸福美景,那就呼籲民眾不妨趁現在選擇繳更多錢這樣以後能享受更多回報!.

MVP製造機：看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新，讓平凡C咖成為冠軍A咖(The MVP Machine: How Baseball’s New Nonconformists Are Using Data to Build Better Players,Travis Sawchik & Ben Lindbergh)
   在"魔球","大數據逆轉力"之後,又一本關於棒球數據革命的中文版書籍"MVP製造機".就時間關係來看,"魔球"說的是透過數據找到價格遠低於價值被低估的好球員,藉此以低成本打造有利爭冠的球隊,而"大數據逆轉力"則是更多的引入賽伯統計學(Sabermetrics)來尋找被低估,或暫時陷入低潮但有高效率能力爭冠的球員,"MVP製造機"則不同,它將大數據與生物力學結合,藉此找出能夠將一般球員改造進化成具備球星,或MVP級球星能力的"方式",藉此打造具備奪冠能力的球隊,也就是這本書重心放在尋找改造個別球員投球或打擊的運動模式與訓練型態藉此提升個別球員在球場的宰制力,並逐步搭起最強陣容的改革過程.若用投資股票選股來看,魔球時代買的是"價值股",後魔球時代就是買"成長股",這樣二分非常清楚.

大數據逆轉力(大數據棒球)：數據狂人、棒球老教練和他不起眼的球員們(Big Data Baseball:Math,Miracles,and the End of a 20-Year Losing Streak,Travis Sawchik)
   "大數據逆轉力"是本繁體書,去年中就出版了,但我不知道.直到幾個星期前瞥見一本叫"大數據棒球"的簡體書,才發現它在本地也有出版.可能是因為本地的這家出版社專門出大專教科書,用了有點學術味的"大數據逆轉力"的書名而被埋沒在書海裡.在棒球並不風行的對岸依照它原文"big data baseball"的意思翻譯才引起我注意.基本上這本談的是"Sabermetrics"所誘發的棒球革命,賽伯統計學.以mlb匹茲堡海盜隊在2013球季使用革命性的棒球統計資料來改善戰績的一段經歷.這支連續20年都沒有進季後賽的球隊,在Money ball出版四年後都還沒有自己的數據分析團隊,這本書就是寫海盜隊在預算窘迫,沒有明星球員,小聯盟球員普遍期望不佳的狀態下如何利用大數據,重新改造球隊防守型態而於2013年打進了季後賽的一段過程.

 
藍血與陰謀︰摩根士丹利的靈魂之戰